Voici le nouveau président de MDS : le professeur David Burn

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Où tout a commencé 

Q : Pourriez-vous nous décrire votre parcours professionnel jusqu'à présent ? Qu'est-ce qui vous a initialement attiré vers la maladie de Parkinson et les troubles du mouvement, et qu'est-ce qui continue de vous inspirer et de vous dynamiser dans ce domaine ?   

Mon intérêt pour les troubles du mouvement est né de mes consultations avec David Brooks à l'hôpital Hammersmith de Londres. Cela m'a conduit à entreprendre un doctorat sous sa direction, utilisant la tomographie par émission de positons (TEP) au 18F-dopa pour détecter les formes infracliniques de parkinsonisme. À mon retour à Newcastle upon Tyne, au Royaume-Uni, j'ai créé la première clinique spécialisée dans les troubles du mouvement de la région. Ce sont toujours les patients qui m'ont inspiré à approfondir mes connaissances et à leur offrir de meilleurs soins. 

Q : Votre carrière comprend des soins cliniques, de la recherche et d'importantes fonctions de direction universitaire. Avec le recul, quelles expériences vous ont le plus marquée et sur lesquelles pensez-vous vous appuyer le plus dans votre travail au sein du MDS ?    

Je ne saurais donner un exemple précis, mais les paroles de l'ancien entraîneur de football Marco Bielsa me viennent à l'esprit : « Les moments de ma vie où j'ai progressé sont étroitement liés à l'échec ; les moments de ma vie où j'ai régressé sont étroitement liés au succès. Le succès nous déforme : il nous relâche, nous joue des tours, nous rend pires, il flatte notre ego. L'échec est tout le contraire : il nous forge, nous rend plus solides, nous rapproche de nos convictions, nous rend plus cohérents. »   

Je dirais donc que c'est dans les moments difficiles que j'ai le plus appris, que j'ai développé une plus grande résilience grâce à ces expériences et que j'ai fait de mon mieux pour maintenir l'équilibre, la positivité et le calme avec mon entourage, même sous une pression importante.   

Enfin, assumer un rôle de direction de haut niveau, notamment dans le contexte universitaire, implique de mettre de côté ses propres intérêts et de se réjouir, voire de célébrer, le succès des autres.    

Q : L’étude ICICLE-PD est devenue une référence dans notre compréhension de la cognition dans la maladie de Parkinson. Qu’est-ce qui a inspiré cette étude ? Y a-t-il eu des découvertes qui ont modifié ou approfondi votre vision de la maladie de Parkinson ?   

Mon intérêt pour les troubles cognitifs associés à la maladie de Parkinson est né de ma collaboration avec des collègues à Newcastle, notamment Ian McKeith, Elaine et Robert Perry, et Jim Edwardson. Lorsque Parkinson's UK a décidé d'investir massivement dans la recherche sur la démence, en se concentrant sur les facteurs cliniques et les biomarqueurs prédictifs de cette maladie, un partenariat avec le professeur Roger Barker et ses collègues à Cambridge s'est imposé naturellement. Cette étude était motivée par l'important besoin clinique non satisfait lié à ce symptôme dévastateur. Ses résultats ont renforcé ma conviction que la maladie de Parkinson n'est pas simplement un trouble moteur, mais une maladie complexe et multisystémique dans laquelle la cognition joue un rôle central. 

Accès à la présidence du MDS 

Q : Qu’est-ce qui vous a motivé à vous porter candidat au poste de président de MDS ?   

Je me souviens avoir répondu, il y a des années, à une responsable du développement du personnel à Newcastle, que je souhaitais devenir présidente de la MDS. J'ai cru que mes chances étaient perdues lorsque j'ai accepté mon poste de vice-chancelière adjointe à Newcastle. Mais la MDS est comme une famille qui continue de vous apprécier et de vous soutenir. Aussi, après avoir suffisamment maîtrisé les aspects pratiques de mon poste de vice-chancelière adjointe, j'ai décidé de me présenter à la présidence de la MDS.  

Q : Selon vous, quels sont les plus grands atouts de la MDS, et où voyez-vous les opportunités les plus intéressantes pour que la Société ait un impact ?   

Son esprit de collégialité, son rayonnement international, son inclusivité et son engagement envers l'éducation sont autant d'atouts qui me permettent d'avoir un impact significatif. Contribuer à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie du MDS, à l'élaboration de laquelle j'ai eu le plaisir d'être, me semble être l'occasion d'avoir le plus grand impact. 

Q : Envisagez-vous l'avenir avec le plus grand enthousiasme quant aux initiatives du MDS que vous souhaitez faire progresser durant votre présidence ?  

Je souhaite collaborer avec notre ancien président, Victor Fung, afin d'établir un cadre biologique pour le diagnostic de la maladie de Parkinson et des maladies à corps de Lewy, et de poursuivre le développement de l'initiative qu'il a lancée pour les patients et leurs aidants – un projet d'envergure. Je souhaite également accroître notre nombre de membres à travers le monde et analyser de manière critique comment l'IA peut enrichir, et non entraver, notre domaine. 

Q : Chaque domaine évolue et rencontre des défis. Quels sont selon vous les principaux défis auxquels la MDS et la communauté plus large des troubles du mouvement seront confrontées dans les années à venir ? Comment la MDS peut-elle se positionner au mieux pour y faire face ?   

Instabilité géopolitique et économique qui en découle. MDS prend des mesures proactives pour relever ces défis et garantir la viabilité financière de notre société. 

Communauté, leadership et conseils 

Q : Le MDS est reconnu pour sa forte communauté internationale. Qu'appréciez-vous le plus en en faisant partie, et y a-t-il des moments marquants de votre parcours de leadership ?   

C'est un véritable privilège d'avoir autant d'amis de qualité aux quatre coins du monde et de pouvoir voyager pour assister à des réunions dans des lieux magnifiques et fascinants. Avoir été membre du bureau de la société à différentes périodes m'a permis de visiter des endroits que je n'aurais probablement jamais eu l'occasion de découvrir autrement. Travailler avec d'excellents collègues venus des quatre coins du globe m'a donné l'opportunité d'enrichir ma pratique et mes connaissances. 

Q : La MDS a investi massivement dans le développement du leadership au sein de notre domaine grâce à des initiatives très fructueuses telles que le programme LEAP. Vous avez occupé des postes de direction importants, notamment celui de vice-chancelier de l’Université de Newcastle pendant de nombreuses années, puis celui de président de l’Université de Galway, et enfin celui de président de la MDS. À travers ces expériences, qu’avez-vous appris sur les qualités d’un leader efficace ?   

Écoute active, vision claire, bonne communication et traitement équitable de tous, quels que soient leur origine ou leur rôle. S'efforcer de rester positif et souriant en apparence, même sous forte pression. 

Q : Quels conseils donneriez-vous aux jeunes cliniciens ou chercheurs qui débutent dans le domaine des troubles du mouvement ?  

Tout est possible, alors poursuivez vos rêves. Essayez de trouver un ou deux bons mentors en dehors de votre lieu de travail, même de manière informelle. Ne vous complaisez pas trop dans votre zone de confort et entourez-vous de personnes plus brillantes que vous, capables de remettre en question votre façon de penser. 

Q : Enfin, au début de votre mandat de président, quel message souhaiteriez-vous partager avec la communauté mondiale des personnes atteintes de SMD ?   

Être président de notre société est un immense honneur. Grâce aux anciens dirigeants et à mes collègues expérimentés, la MDS m'a offert de nombreuses occasions de me perfectionner au fil des ans. Je m'efforcerai de mettre cette expérience à profit pour contribuer au développement des autres et faire progresser notre société à tous les niveaux. 

 

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